長野県のＳＤＧｓ推進企業登録制度でが事務所も登録された。その交付式があり、事務所のＳＤＧｓ担当者が出席。新しい交付式様式？
　事務所としては、SDGsの啓発活動も目標に掲げており、すでにクライアント1件が第5期生として登録されている。今回は第4期・第5期合同の交付式であった。

交付式で7者ごとのグループで壇上に立った。

阿部知事のご挨拶

記念撮影

登録証

　会場集合型の研修会が開催されない。代わりにオンライン研修が盛んだ。税理士会でもいくつものオンライン研修が案内されてきている。最初は集合型研修のほうが刺激もあっていいと思っていたが、オンライン研修は時間を選ばす、また何度でも視聴できるのでとても利用価値が高いことに気が付いた。
　朝5時から約1.5時間が私の研修時間だ。
　ただ税理士会のオンライン研修開始時間は朝6時からとなっているので、事前に受講したい研修をＰＣにつなげておく。そうすると5時からでも視聴できる。1日のスタートで、この研修時間は私にとって非常に充実している。
　また最近所用で大阪を往復したが、その移動中にパソコンを持ち込んでオンライン研修を受講した。長い移動時間があっという間であった。この時には、以前に視聴した研修のおさらいで再度の受講であった。こうして確認したいことがあれば、何度でも視聴できるのが嬉しい。集合型研修は、その場限りになってしまうからね。

　ちなみに今朝の研修は、経団連の『新型コロナウィルスで検討すべき労務問題100問～100答』である。探せばいろんなところのオンライン研修があり、研修分野が広がったかな。

　毎月届く「長野SR便り」に載っていた記事の紹介。

　正社員の8割超が「管理職になりたくない」とのこと。
　マンパワーグループが、役職についていない正社員20代~50代の男女400名を対象に行った調査の結果、83.0％の人が「管理職になりたくない」の回答だったそうだ。
　年代別にみると「管理職になりたい」と回答をしたのは、20代は28.0％、30代は23.0％40台は10.0％、50代は7.0％であった。
　「管理職になりたい」と回答した理由には、報酬が増える（88.2％）、自分が成長できる（66.2％）が上位を占めている。
　一方「管理職になりたくない」の理由には、責任の重い仕事をしたくない（51.2％）、報酬面でのメリットがない（40.4％）、業務負荷が高い（40.4％）、面倒な調整業務が増えそうだ（28.3％）、部下育成に興味がない（20.8％）となっている。

　事務所においても7月から管理職を2名指名してスタートしている。二人に話を持ち掛けたところ、二人は快く引き受けてくれた。自分の損得よりも、事務所内部がスムーズに回っていくために、そして自分自身の成長のためにもそのポストについてくれた。頼もしいし感謝である。
　ジェンダーギャップ会議では、「男性は6割ぐらいの自信で引き受ける、情勢は9割ぐらいの自信で引き受けるという特性がある。」という発言があったが、みんなに平等に与えられているチャンスに手を上げないと損だよね。

　日経SDGｓフェスで「ジェンダーギャップ会議」が開催された。
　そのうちパネルディスカッション「日経 ウーマンエンパワーメントコンソーシアム発足記念〜ジェンダー平等こそ経営戦略だ」は非常に興味深かった。
　会場には行けないのでwebで参加。
　パネリストには、カゴメ 取締役会長・寺田 直行 氏、ポーラ 代表取締役社長・及川 美紀 氏、日経BP 日経xwoman総編集長・羽生 祥子氏が、コーディネーターは日経BP 執行役員・高柳 正盛氏のメンバーでの約1時間のパネルディスカッションが行われた。ジェンダー平等をどのように経営に取り入れているか、現在の問題点とこれからの取り組みについての話があったが、いくつか心に残る点があった。

　まずジェンダー平等を取りいえるよう会社を変えていくという強い意志を持つことが必要であるということ。
　意思決定の現場に女性が入れないことが多い。管理職に女性登用ができないのは人材育成ができていないということ。
　結果の平等でなく女性も管理職になるという機会の平等を与えることが大切。
　これらトップの発信力が重要である。
　そして羽生氏が及川氏に対して、「女性社長を任命した男性がすごくえらい。」という発言に対して、及川氏は「もちろんそれもあるかもしれないが、指名委員会の人たちは男性だから、女性だからということでなく、フラットに次の役割として任命したのではないかと思っている。そういう及川のキャラクターに任せてみたい、こういう業績をやってきたことに任せてみたいということで判断する。」という発言は、私自身が恥じ入った部分でもあった。
　自分が税理士会長野支部長になった時に、まさに「男性社会の中で、自分を支部長に認めてくれた税理士の先生方はすごい！」と思っていたからだ。つまり女性なのによく支部長として受け入れてくれたなあ～と消極的な考えしか出てこなかった。まさにジェンダーギャップにどっぷりとはまっていたのだ。
　あれから10年後、SDGｓに取り組むようになって周りも自分も少しずつ変わってきている。2030年を目指してさらに取り組んでいくことは何か・・、どこまで実現できたかを検証しながら、事務所においてもジェンダーレスを深めていかなくてはならないと思っている。
　男女差ではなく、個性だったり、業績だったり、志だったりで役割を担う社会が来てほしいとも及川氏は発言してた。同感。

　相続の仕事をしていて、最近遺言書を残されているケースが目立っている。
　2020年7月10日からは法務局における自筆証書遺言に係る遺言書の保管制度がスタートするから、保管については少し安心になるかもせれない。
　遺言書の内容によっては、判断に迷う内容だったり新たな紛争を呼び起こす内容も含まれている場合もあるので、作成には要注意だ。

　2件立て続けに自筆遺言書がある相続が発生した。家庭裁判所で検認を受けた遺言書がやってきた。
　いつも感動するのは自筆遺言書にも書かれている付言事項だ。公正証書遺言の付言事項はよく見るが。付言事項には相続人への感謝の言葉が書かれ、今後も仲良く暮らしてほしいという被相続人の願いも込められている。時には遺留分が主張されることもあるが、付言事項に書かれた被相続人の想いは相続人にきちんと伝わっていくことが多い。　
　これが私にとっては感動なのだ。
　相続人間の仲が良いと気持ちよく仕事ができるんです。

ヒトリシズカ

「新しい生活様式」の実践例ＮＯ4です。

4　働き方の新しいスタイル
（1）テレワークやローテーション勤務
（2）時差通勤でゆったりと
（3）オフィスは広々と
（4）会議はオンライン
（5）名刺交換はオンライン
（6）対面での打ち合わせは換気とマスク

「新しい生活様式」の実践例をＮＯ1からＮＯ４まで紹介しました。

　事務所にとっての働き方の新しいスタイルでは、コロナ自粛中にはテレワークやローテーション勤務を実施したが、自粛が緩和されてからは元に戻してしまった。今後もテレワーク等の実施をしていくのが新しいスタイルの働き方だ。
　職員全員ともマイカー出勤だから時差通勤は必要ない。
　対外的な会議はオンラインが始まりつつある。
　問題は、オフィスがあまり広々としていないことだ。当面はテレワークで人数を減らし、換気をこまめに行っていくしかないのだろう。
　「新しい生活様式」が少し具体化してきた。今だけでなく、これからず～と変えていかなくてはならないことなんだ。

タニウツギ

「新しい生活様式」実践例ＮＯ3は以下の通りです。

3　日常生活の各場面別の生活様式
（1）買い物
　　・通販も利用
　　・１人または少人数ですいた時間に
　　・電子決済の利用
　　・計画を立てて素早く済ます
　　・サンプルなど展示品への接触は控えめに
　　・レジに並ぶときは前後にスペース
（2）娯楽、スポーツ
　　・公園はすいた時間、場所を選ぶ
　　・筋トレやヨガは自宅で動画を活用
　　・ジョギングは少人数で
　　・すれ違う時は距離をとるマナー
　　・予約制を利用してゆったりと
　　・狭い部屋での長居は無用
　　・歌や応援は十分な距離かオンライン
（3）公共交通機関の利用
　　・会話は控えめに
　　・混んでいる時間帯は避けて
　　・徒歩や自転車利用も併用する
（4）食事
　　・持ち帰りや出前、デリバリーも
　　・屋外空間で気持ちよく
　　・大皿は避けて、料理は個々に
　　・対面ではなく横並びで座ろう
　　・料理に集中、おしゃべりは控えめに
　　・お酌、グラスやお猪口の回し飲みは避けて
（5）冠婚葬祭などの親族行事
　　・多人数での会食は避けて
　　・発熱や風邪の症状がある場合は参加しない

月下美人

「新しい生活様式」実践例ＮＯ2は以下の通り。

2　日常生活を営む上での基本的生活様式
（1）まめに手洗い・手指消毒
（2）咳エチケットの徹底
（3）身体的距離の確保
（4）「3密」の回避（密集、密接、密閉）
（5）毎朝の体温測定、健康チェック。発熱又は風邪の症状がある場合は無理せず自宅で療養

ミツガシワ

　「新しい生活様式」といわれて、具体的に・・・？実践例が発表されたのでご紹介します。

NO1　一人一人の基本的感染対策
1　感染防止の3つの基本
（1）人と人との間隔は、できるだけ2ｍ（最低1ｍ）空ける。
（2）遊びに行くなら屋内より屋外を選ぶ。
（3）会話をする際は、可能な限り真正面を避ける。
（4）外出時、屋内にいるときや会話をするときは、症状がなくてもマスクを着用。
（5）家に帰ったらまず手や顔を洗う。できるだけすぐに着替える。シャワーを浴びる。
（6）手洗いは30秒程度かけて水と接見で丁寧に洗う（手指消毒薬の使用も可）。
2　移動に関する感染対策
（1）感染が流行している地域からの移動、感染が流行している地域への移動は控える。
（2）帰省や旅行は控えめに。出張はやむを得ない場合に。
（3）発症したときのため、だれとどこで会ったかをメモにする。
（4）地域の感染状況に注意する。

以下次回

サンカヨウ

　SDGｓを事務所が取り組むようになって約1年。
　長野県SDGｓ推進企業に登録された。以前からエコアクション21に取り組んでいたが、もっと幅広い分野での種々の取り組みをすることにより様々な課題解決を意識して企業活動を行っていくようになる。
　長野県登録制度は全国に先駆けて創設されている。SDGｓ推進に向けた取り組みは企業価値の向上と社会貢献の両立を促すものとなる。
　事務所としては、SDGｓの取り組みを推進しつつ、手を挙げる企業とともに持続可能な地域社会の実現を目指していきたい。