新年度を迎え、事務所では3人の入社があった。2人は新卒で1人はベテランさんの中途採用。いつの間にか事務所としては大所帯になっていた。

　外から新しい風が吹き込まれることは素晴らしいな・・・と改めて感じている。

　ＡＴＭ精神で、「されて嬉しかったことをやっていこう」そして「有難う」といえる1日になるような職場での自分の在り方を意識して行ってほしい。

　ＡＴＭ精神は、「Ａ」明るく、「Ｔ］楽しく、「Ｍ」前向きにである。

　経営者側は労働の対価として給料を支払う。労働者側にとっては働くことの一つの目的ではあるが、もっと大切な目的を忘れないでほしい。それは自分の仕事を通して社会に尽くしていくということ。社会貢献につながっている仕事の仕方を忘れないでほしい。

　自己効力感も持ってほしい。「自分なら絶対にできる」、「きっとうまくいくさ」という思いをもっていろんなことにチャレンジをしてほしい。

　新年度に当たってこんなことを考えていたら、自分自身の大きな振り返りになった。

　長野県経営者協会女性委員会と中経連のなでしこの会との懇談会が名古屋にて開催された。会場はナゴヤイノベーターズガレージだ。この懇談会は2回目で1回目は1年前に松本にて行われている。

　中部経済連合会は、愛知県、岐阜県、三重県、静岡県、長野県のメンバー企業で構成されている。政策提言活動への参画ができることは魅力的だ。

　ナゴヤイノベーターズガレージの見学からスタートした。中部経済連合会と名古屋市で協力して設立した中部圏イノベーション新拠点だ。以前にここで開催されたイベント「中部のイイトコ再発見　女性リーダーが語る魅力」にwebで参加したが、その会場を訪問出来て嬉しかった。

最初にナゴヤイノベーターズガレージ の存在価値と役割の説明。

AIのSayaさんがいるコーナー。

このようにゆったりしたコーナーもある。

　第2部は、それぞれの会の活動報告がなされ、フリーディスカッションに入った。多岐にわたる話題や課題が出され、それぞれの立場からの意見交換は非常に熱かった。「若い世代の地方定着・回帰に向けた新しい魅力の発見」について、なでしこの会がディスカッションを行ったという報告から、今回の特徴としては、教育問題にまで話が発展したことだ。

　以前に新聞で公表されていたが、長野県が公立高校3年生2000人に行ったアンケートで、「性別を理由に何かをやらなくてもよい、やらなければならない」という「こうあるべきだ感」が強く、長野県に住みたくない理由の一つになっている。こうしたことからも、小学校から高校までにおける教育が大事であると思う。

　少子高齢化による高校再編も大事かもしれないが、高校教育の特徴を出していくからこそ生き残れる高校になっていく。長い間高校評議員を務めているが、高校教育の肝が感じられなくなっているのも残念だ。

　それぞれの立場から考える教育に対する意見交換が非常に盛り上がった。

　あっという間に3月13日になってしまった。確定申告にかかりきりになって、職員は相当くたびれていると思う。少し滞り気味の職員の手伝いを、手の空いた職員が行っている。

　「お願いできますか？」という言葉に対して「もちろん、いいですよ」と答えて取り掛かってくれるのだ。同じやるなら、気持ちよく引き受けているのが素晴らしい。しかも「もちろん」という言葉が付くのだ。

　忙しい日々の中にもたくさんの学びがある。ちょっとした心遣いも、一人一人の気持ちを明るくしてくれる。

　このお雛様のようにね。お雛様はパートナーの税理士が飾ってくれた。お雛様の前に添えられているアラレは、竜ケ崎支部の関口先生が送ってくださったもの。

　添えられていた手紙には「庭の梅が満開です」とあった。

　長野県経営者協会長野支部の新春例会が開催された。記念講演会として「長野県がリードする脱炭素・GX推進における新しい価値の創出」という演題で、東京海上日動火災保険株式会社の田原氏からお話をしてもらった。

　なぜ保険会社が？という疑問があったが、長野地域脱炭素実現推進協議会事務局企業であるとのこと。この項議会は2023年8月に設立され、参加記号は50社うちCO2排出量かしか実施企業は23社とのことである。

　講演内容の中で、非常に興味深い部分があった。「地方在住の高校生と全国の大学3年生・4年生を対象とした企業の脱酸素取り組みに関するアンケート」結果だ。

　就職する企業の探索や選択基準に、地球温暖化や気候変動問題に対する取り組みを重視する割合が30～40％にのぼっている。高校生のほうが意識が高い。これは学校教育に取り入れられてきているからだ。同じ給与待遇であれば気候変動問題に取り組んでいる企業に就職したいという学生も多い。

　そしてリアルな学生の声として

　・　どのような背景で環境への取り組みをしているのか、経営理念とどうマッチしているのか、といったストーリーが見えると信頼度が上がりよい会社だと感じる。

　・　環境を気にする人は余裕があり利他的な人が多いイメージがあり、「人にやさしい会社」なのだと感じる。

　等々があった。

　久しぶりに実のある講演会であったと個人的な感想。長野県に若者が戻ってこない、人材不足という中で、各企業が取り組む環境課題にも関係している時代であるということを改めて認識した。

　令和7年度長野市やまざとビジネス支援補助金二次審査会が行われた。委員長としての自分は、毎年楽しみにしている長野市の事業である。中山間地域を活性化するために、その地域でビジネスを行う者に対して1団体当たり最高500万円を補助する制度だ。

　その地域においての事業を実施することにより

　①地域課題の解決

　②地域における雇用の創出及び地域内への経済波及効果があること

　③地域との協力・連携など地域の活性化が期待できる事業であること

　につながり、事業の実現性、発展性及び継続性のある事業計画の策定がなされていること等が審査基準になる。

　令和7年度対象の応募団体は、一次審査を通過した4団体が二次審査会に臨んだ。各団体はそれぞれ工夫を凝らしたプレゼンテーションを行った。中山間地域で行う事業が、ボランティアではなくどのくらい商売として成り立つか・・・。

　長野市のこの事業がスタートしたときから審査員を務めているが、近年は第1回の時よりもかなりバージョンアップした内容の事業が応募され、採択された団体は事業の展開を行い、大きく変わった地域もある。

　長野市市長も、中山間地域の活性化を公約に入れているが、その一旦を担わせてもらっていることに感謝。

　二次審査会を通過した団体は、地域の住民自治協議会との意思疎通を行ったうえで、市長が採択することになっている。

　「骨太の方針2024」の内容が興味深い。その一つに「リ・スキリングの対象に経営者を追加し、2029年までに、約5000人の経営者等の能力構築に取り組む」ことが明記されている。

　信州大学ではそれを受けて、「経営者向けリカレントプログラム」をスタートさせた。対象は長野県内に本社が所在する企業の経営者・経営幹部で第1回目開講期間は2024年9月21日～2025年2月2日。

　その修了式と成果を発表するクロストークが2月2日に開催されたのでWEBで参加した。

　クロストークは～「事業変革シナリオ」と「「重合院の学び」・経営者がプログラム受講によって得たものとは～というテーマであった。

　10回の講義・演習と2回の学生イベントと修了式で構成され、未来を見据えた「事業変革構想書」の作成と、その実現を支える従業員それぞれの変化・成長を促す「学びの計画」を策定したらしい。

　その成果についての教授からの投げかけに、3人の登壇者が答えてくれた。

質問を投げかける山本特認教授

　一番印象に残ったのは、『経営者スピーチで本当に従業員は変わるか？聞く側は共感するが、「う～んでも」の「でも」をどう変えたらいいかの案または大学がすべきことは？』という問いかけに対しての登壇者の回答だった。

　・　共感できるスピーチができたとしても従業員は自分で決める。意思決定のプロセスに参加しえもらい、一緒に考えサポートしてもらう仕組みがあるといい。

　・　危機感をあおっても伝わらない。「実務が忙しい」が先行してしまう。これをどう変えていくか。全体を変えていくのは難しい。3割変わると変わっていくので、時間軸を長期にしていくことが大切。

最後にこれからの構想を示してもらった。

　成人学習の参加率が高い国は労働生産性が高いといわれており、その調査結果も公開されている。リカレント教育を受けることによって、仕事に生かすためのスキルを習得することは、自分自身の人生の在り方を変えることにもなると思っている。

　日経懇話会第6回例会講演会は、「海外リスクから事業と社員をどう守る？～地政学リスクの高まりと企業の対応」という演題で、コントロール・リスクス・グループ株式会社代表取締役岡部貴士氏からの講演であった。

　経営者が直面する可能性のある地政学リスクを特定し、リスク管理戦略的対応についてのアプローチを教えてもらった。

　2025年のリスクマップがあり、各地域の無事ネスリスク環境が色別に区分されている。リスクが極めて高く、今後もその状態が続くため、通常のビジネスは困難とされている国は、ロシア連邦、ウクライナ、北朝鮮、スーダン、中央アフリカ、イエメン、イラン、アフガニスタンほかである。

　分断する世界に企業はどう備えるべきかという観点では、重要な視点を3つ挙げられた。

　1　シナリオ分析とストレステストの重要性。ありえそうなシナリオだけでなく、「ブラックスワン」に対するストレステストも必要で、これは実施しているとしていないとの格差は大とのこと。

　2　プリンシプルベースの自社の「意味」を再確認。想定外の事態は必ず起こることの想定を持つことが必要。

　3　「戦後」の新秩序への回帰まで織り込んだ中長期的な対応事例からの示唆。要するに、分断化する世界や世界大戦を生き延び、戦後も発展し続けた企業の事例には示唆があるそうだ。

　今まで、このような危機管理に気が付いていなかった。一つの情報として、必要とするクライアントに提供していく必要性を感じている。

　帝国データーバンクが発表した2024年の県内全業種約4705社に行った後継者動向調査。

　後継者が「いない」または「未定」が51.9％。

　代表者年代別の後継者不在率は、「70代」が27.1％、「80代」が23.9％であった。他の年代より後継者不在率は低いが、後継者の選定・育成ができないまま、代表者の「不測の事態」で活動できなくなるリスクもある。

　2020年以降代表者交代が行われた企業のうち、前代表者との関係性は、「同族承継」40.9％、「内部昇格」35.4％、「M&A等」17.4％、「外部招聘」4.7％。

　後継者候補については、「非同族」37.6％、「子ども」36.7％、「親族」23.0％、となり、事業承継は「脱ファミリー化」の傾向にあることが分かった。

　事務所のクライアントも事業承継に取り掛かっているところが多いが、後継者不在のため解散する企業も多い。今のところ「非同族」を目指している企業は見当たらないが、少子化問題も絡み、今後もクライアントと相談しながら進めていく必要性を強く感じている。

　代表者交代だけでなく自社株をどう受け継いでいくかも大きな課題である。

　自分の税理士人生集大成として、クライアントの事業承継のサポートに力を入れている。年に2回ぐらいの勉強会を行っており、今回は、農林中央金庫の島田長野県担当部長から「明るい職場づくりに向けて～Z世代の価値観とは？～」という演題での講義をいただいた。

　X世代は60歳～44歳、Y世代は44歳～29歳、Z世代は29歳以下に分けられる。60歳超の人を新人類と、参加したメンバーは言っていた（笑）。参加メンバーのかつての経営者または現経営者にあたる人たちだ。

　厚生労働省がまとめた2023年若年者雇用実態調査によると、若年社員のうち「転職したい」と答えた人は31.2％。性別で、男性は「思っている」が27.7％、女性が「思っている」が35.1％。年齢階層別ではZ世代が35.0％であった。

　島田氏によると、Z世代の価値観は　①デジタル　②社会動向　③経済動向　が大いに影響しているとのことで、

・働く目標・・・仕事を通じた社会への貢献

・働く組織・・・フラット組織、競争よりチームで助け合い、協力

・働く意識・・・ワークライフバランス、ウェルビーング

を求めていて、X世代や新人類（60歳超）の生きてきた価値観と様変わりしている。

　厚労省の調査結果でも、転職したい理由は「賃金の良い条件に変わりたい」が59.9％、「労働時間・休日・休暇の条件が良い会社に変わりたい」が50.0％となっている。

　また雇用形態別の満足度として、正社員は「雇用の安定性」66.4ポイント、「職場の人間関係、コミュニケーション」57.3ポイント、「仕事の内容・やりがい」55.2ポイント。正社員以外は「仕事の内容・やりがい」が59.9ポイントだった。

　今春、新卒者が入社してくる。今回の研修が、明るい職場づくりに向けた方向性を見定める一つの参考になればいいなと思っている。

　関東信越国税局が行った2023事業年度の相続税調査のうち、長野県内の調査件数は143件。うち申告漏れ件数は122件、申告漏れ課税価格は44億円だった。追徴税額は、本税が7億300万円。

　課税価格の総額は2409億円で、相続財産の構成比は、現金・預貯金等が43.0％、土地24.0％、有価証券14.1％、家屋5.1％。

　相続税の申告をする際に、この預貯金の調査が一番時間がかかる。手は抜けない。それを相続人がどれだけ理解できるか・・・であるが、こうした資料で説明するのも一つの方法だろう。