2009年4月～2011年3月まで税理士会長野支部の支部長を担った。その同時期に長野県の他支部の支部長であった税理士との集まりである「おかげ会」を1年に一度開催している。コロナ時期の2年間はおとなしくしていたが、昨年から再開した。

　支部長時代から15年も経過するとメンバーの人生も変わりつつあり、今回は4人のおかげ会メンバーで楽しんだ。今では家族参加となり計8人が1年ぶりに顔を合わせ大いに盛り上がったことが嬉しかった。

　諏訪の「宮坂醸造」で試飲を含む視察をして、その後「諏訪別邸　朱白」でお泊り。この日がスタートの花火も楽しんだ。

　同時期に支部長としての重責を担い、苦労した仲間の集まりはいつになっても当時からの結びつきが強い。そして支部長時代に支えてくれた配偶者に対する感謝もあって、家族ぐるみのお付き合いが15年も続いているなんてすごいことだと思っている。

　来年はどんなメニューだろうか。そろそろ海外もいいんじゃない、なんていう希望も出ました。次期幹事さんよろしくね。

宮坂醸造で酒のセミナー。

宮坂醸造の蔵で酒造りについての話。

5種類の酒の試飲。宮坂醸造のロゴが入ったグラスで試飲した。

貯蔵庫の中に入らせてもらった。

今の宮坂醸造の酒のもととなっている7号酵母の誕生の場所として、記念プレートが設置されていた。

試飲の5番目に出てきた酒の能書き。貯蔵40年を超えた「夢殿ＭＶ」。自分の税理士人生より少し少ない貯蔵機関だ。

宮坂醸造のロゴマークは「水鏡に映りこむ一枚の蔦の葉」。

貯蔵40年の「夢殿ＭＶ」。お値段は330,000円。この酒を試飲した。

1971年から貯蔵している「夢殿」。 お値段は550,000円です。

1972年から貯蔵している「夢殿」。

1971年から貯蔵している酒で、その年の新聞紙にくるまれている。記念日に謂れある年の酒をプレゼントするもいい。自分が税理士登録した年から貯蔵している「夢殿」を手にするのもいいかも。

会社敷地内に神社があり、手前には狛犬だが、拝殿の奥にはキツネがおるそうだ。

樹齢200年の松。

「諏訪別邸　朱白」の湖面部屋からの眺望。優雅な時間を過ごせる。

3時間近くかけてみんなで夕食。その後花火鑑賞を部屋から。

　いろんな思い出話や、この1年の近況報告。そしてこれからの自分たちの限られた人生での希望など話は尽きなかった。

翌朝は諏訪湖畔を散歩。

日差しはもう強いけれど諏訪湖側から吹いてくる風が気持ちよく、結構歩くことができた。

ヨットハーバーまで歩いてきた。

ここらあたりで引き返す。

みんなで遊覧船に乗って諏訪湖一周。来春からスタートする朝ドラ「廻るスワン」の先取りだわ。

船上での風も気持ちよかった。

来年はどんなサプライズがあるだろうか・・・！

　長野県SDGｓ推進企業登録の更新をした。これで第4期目に入る。エコアクション21も同様、地道に活動を続けている。

　総会シーズンだ。その前に監査業務があり、個人的にすごく忙しい。集中しちゃっているからね。

　監査業務を行った法人の業績はいいが、サステナビリティ経営に関しての認識がもう少し具体的になってほしいと感じている。

　今日も監査業務で出かけた法人の経営陣に聞いてみた。

　「女性の管理職割合は？」

　「男女の賃金格差は？」

　各企業は、いろんな課題があるが、決して目を背けているのではなくどのように対応していくかを模索している。いえることは、経営陣の意識が変わること。そのための手段はどうしていくか？企業としてジェンダー平等の研修をいくら行っても経営陣の意識が変わらない限り、その企業は変わっていかない。

　働きやすい職場とは、働き甲斐を感じる職場とは。そしてそこに働く人の意識がどうしたら前向きになっていくか。課題は目を背けることなく少しずつでも解決していくだけの心意気がないと、その企業は淘汰されるかもしれない。

　倫理経営講演会があった。「企業は人なり・経営者が変われば会社が変わる」という演題で。倫理研究所の研究員である泉憲治氏の講演を聞いた。

　「倫理とは」というところから始まった。倫は「なかま」、理は「すじみち」。人間が二人以上集まって仲良く暮らしていくすじみち、それが倫理。そして倫理は行為する人の外形ではなく、内面の心のありようや気持ちの持ち方に基づくものである、ということを事例を交えての講話であった。

　「あたりまえのこと」であるが実践が難しいので「偉大なる常識」と呼んでいる7つの基本動作がある。下記の通り。

1　挨拶が示す人柄、躊躇せず先手で明るくはっきりと

2　返事は好意のバロメーター、打てば響く「ハイ」の一言

3　気づいたことは即行即止、間髪入れずに実行を

4　先手は活て分前、心を整え完全燃焼

5　背筋を伸ばして顎を引く、知背には気力の第一歩

6　友情はルールを守る心から、連帯感を育てよう

7　物の整理は心の整理、感謝を込めて後始末

　どれだけ目を向けることができるか、そして、朝礼は企業の縮図であるといわれた。自分でもこうして思い出しながら文字お越しをすると、一言一言が心に刻まれてくる。「偉大なる常識」を実践していく誓い。

　今年4月に米山奨学生のオリエンテーションがあった。そしてあっという間に1か月が経過した。それぞれのクラブに所属した奨学生は、ロータリーの例会に出席しながら勉学に励んでいる。米山奨学生になると、米山学友会のメンバーとしても所属するようになる。

　自分はいつしか米山奨学生関係にのめりこんでいて、国際ロータリー第2600地区米山学友会の顧問に就任している。その学友会の役員会が開催された。

　奨学生を卒業して日本社会で働いている元奨学生が会長、副会長、企画委委員を担っている。

　多岐にわたりこれからの学友会の活動の方向性も含めて議論された。いい方向にまとまったと思う。今回の役員会はランチを兼ねて行った。

　企画委員の中にマレーシア出身の人がいて、その人がマレーシアのマレー系伝統食のレストランを予約してくれた。

　とてもおいしく、見た目にもきれいな食事だった。日本人の口によく合うと思った。今回のように「それぞれの国の料理を知る」という企画も今後実施されそうだ。3時間かけてのランチミーティングだった。

隠れ家的なお店。

ガドガド「マレー系の伝統的なサラダ」。右上はテンペといってインドネシアスタイル納豆を揚げてある。ピーナッツソースをつけて食べるのだが、とても気に入った。左下は豆腐。

ピーナッツソース

ビーフンゴレン「ビーフン炒め」。ゴレンとは炒めるという意味で、米粉で作られたビーフンを、野菜やエビ、鶏肉、卵などと一緒に炒めてある。

クロポッ「フィッシュクラッカー」。クロポッ とはおやつの意味。

ナシクラブ「青いごはん」とアヤムバカル「地鶏の炭火焼き」。バタフライビー（チョウマメ）の花で鮮やかな青色に染め上げたご飯。マレー半島東海岸が発祥の地で全国でも大人気だが、マレーシアでも食べられる店が少ないそうだ。なぜ青く染めてのかというと、かつて貧しい時代に、見た目だけでも華やかにしようという工夫だったそう。そうなんだわ。見ただけでワクワクする。

アヤムバカルは、数々のスパイスをブレンドした特性タレで漬け込み、炭火で香ばしく焼き上げたマレーシア定番のチキン料理。

クエ・カタヤップ「パンダンクレープ」。パンダンリーフのエキスで鮮やかな緑色に染め上げた、モチモチ触感の薄焼きクレープ生地で、じっくり煮詰めたコクのあるグラ・ムラカを絡めたココナッツフレークを包み込んでいる。マレーシアの伝統菓子。

サゴ・グラ・ムラカ「マレーシアの代表的なデザート」 。 サゴパール（タピオカに似たダゴ・ヤのでんぷん）に濃厚なココナッツミルクとグラ・ムラカ（高級椰子密）がくるまれている。

マレーシアの紅茶で代表するブランド「Boh Tea」。カップもマレーシア独特の絵柄だそうだ。

　ある講演会で「常居其全」のことを教えてもらった。初めて聞いた言葉で、どんな意味があるのかなあ～と持っていたら、講師が「目の前にあることに全力を尽くして行うことだ」と教えてくれた。倫理研究所の創始者、丸山敏雄先生の座右の銘だとのこと。

　今までのことは過去としての積み重ねで、過去にとらわれるよりも、今この時に最高のパフォーマンスを行うことで、未来は自然と上向いていくということ。

　今の自分の立ち位置を想うと、まさに将来のことをくよくよ考えても仕方ない。考えすぎて不安が増長してしまう。それよりも今何をすべきか、目の前のことを全力投球することでまた違った世界も見えてくるだろう。将来ではなく、いまこそ常居其全の精神で取り組んでいこうと思う。

　モーニングセミナーで学んだことである。

　横塚雅章氏の講演の続き。

　ダイバーシティ・マネジメントとはなんだ。具体的に何をしているか？

　言った側に問題があるのに、聞いた側の責任にしてしまう。ライオンのように谷に落とすと、今の人は這いあがらずに落ちたところでユートピアをつくる。だから「そういう手があったね！」とほめ、一緒に這い上がろう。

まとめると、

1　心理的安全性による強いチーム作り

2　従業員エンゲージメントを推奨する

3　意見を尊重する

4　アンコンシャス・バイアスに気づく

が大切。

　「人が辞めない組織、人が育つ組織」という演題で横塚雅章氏の講演を聞いた。

なぜ人が辞めるか、離職の3大原因は

1　将来性を感じない

2　魅力あるリーダーがいない

3　学習成長できる職場でない

とのこと。

　将来性を感じないのは、夢、ロマンを語れないからだ。リーダーとしてビジョンの形成をしていき、1年後の姿を語っていくことができるか。世のため、人のための仕事で、自分のための仕事ではない。

　魅力あるリーダーがいないのは、強いリーダーがいないから、リーダーシップの影響力が出ない。美場を掲げてリーダーシップの強化が必要。

　学習、成長している実感がないのは、研修では人が育たないから。行動レベルに落とすことが大切。修羅場、土壇場、正念場で育つもので、自分がやったほうが早いという人がいるが、それは業務を渡せないだけ。

　それ以外にもたくさんの学びの多い講話であった。自分に落とし込み実践すっることが大切。

　新年度になって間もなく2週間になる。1月に面接したロータリー米山奨学生のオリエンテーションが行われた。この4月から1年間、米山奨学生としてロータリアンと一緒に活動することになる。

　ロータリー米山記念奨学事業は日本のロータリーの国際奉仕事業だ。今年度は新規に13名の米山奨学生と継続性4名が対象だ。

　面接試験を行った時とは違って、みんなの顔が輝いていた。奨学生へのオリエンテーションを今年も担当したが、「一番は、ＡＴＭ（明るく、楽しく、前向きに）精神で生活することを心掛けてほしい」旨を。そして大切にしてほしい「あ・い・う・え・お」を説明した。これは自分の気持ちとしての追加事項。

あ　有難うの気持ちと一言を

い　今を大切にしながら

う　嘘をつかずに

え　笑顔を忘れずに

お　思いやりを持ちながら

　1年後の修了式の際に、奨学生たちはどのように成長しているか楽しみだ。

　今年の確定申告は、今までにないくらいみんな頑張ってくれた。残業も20：00までと取り決めをして、土曜日は2日間出勤日と決め、今日13日に終了した。そして16：00には事務所終いをする。

　新人が4人いて、ベテラン職員が新人を指導しながらこの期間乗り切ってくれた。新人も頑張ったが、ベテラン職員の、にこやかな表情を絶やすことなく粛々と仕事をこなしてくれたことに感謝だ。この間に、所得税申告とは全く関係のない事案は、総務と資産税担当部が対応してくれた。それぞれの立ち位置での素晴らしい働きをしてくれたのだ。

　昨年1年間は、いろんなことがあって皆にも多大なる負担をかけたが、その大変なことも一人一人が理解を示してくれ、今は同じ方向を見ながら事務所にてクライアントに喜ばれるいい仕事ができていると思っている。そしてみんな自身の内に積み上げている宝物が磨かれていると感じている。

　この事務所で働いてよかったと思えるように、環境等を整えるのは経営者の責任だ。納得のいく時間をみんなが過ごせるように、私も頑張っていきたいと思っている。

　あと30分で本日は終了。