日経ＳＤＧｓフォーラムで伊藤邦雄氏（TCFDコンソーシアム会長/一橋大学 CFO教育研究センター長）の講演を聞く機会があった。その中で「見破られるESG」の話があり、12パターンのうちどのくらい該当しますか？という問いかけがあり、そのパターンを披露された。
　もうドキドキである。
１　横並び対応型・・・同業他社等がやっているから自社もやる
２　満遍なく薄塗型・・・ESGやSDGｓすべてに中途半端な対応
３　本社独走型・・・本社や担当部署ばかりが一生懸命で事業部門が付いてこない
４　社内温度落差型・・・ＥＳＧ意識や行動で部門監査が大きい
５　専門部署丸投型・・・担当部署に任せきり
６　現状積み上げ型・・・到達すべき水準や姿を描かずに、現状からの改善に満足してしまう
７　収益性不釣り合い型・・・ＥＳＧばかり強調し、資本生産性の低さを正当化する
８　マテリアリティ希薄型・・・自社の強みや特徴を忘れ「自社ならでは」を閑却
９　自社独善志向型・・・自社ばかりがよいことをやっていて、他社の遅れを批判・非難する（自分のことを棚にあげて他人を嘲る）
10　戦略非連動・不拡張型・・・ＥＳＧ・非財務要因が重要になっていることを経営戦略に生かせない
11　パーパス非連動型・・・パーパスを考慮することなく社員エンゲージメントを向上できない
12　取締役会非関与型・・・ＥＳＧは執行側のもんだいとして、取締役会が目配りすることなく監督していない

ラショウモンカズラ